為確保2024年各項工作圓滿收官，促進2025年改革發(fā)展開好局、起好步，12月2日至5日，陜西環(huán)保集團集中四天時間召開二級企業(yè)2024年度工作總結(jié)及2025年度工作謀劃匯報座談會，重點圍繞“今年工作怎么看、明年工作怎么干”，客觀總結(jié)成績經(jīng)驗，深入分析短板弱項，務(wù)實謀劃思路舉措。集團公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會議并講話，集團公司外部董事及領(lǐng)導班子成員參加會議并點評。

會議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，各級企業(yè)要堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，堅決貫徹落實省委、省政府的決策部署和省國資委工作要求，嚴格按照“13571”發(fā)展思路，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，審慎投資、降本增效、防范風險、深化改革、推進創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營。

會議強調(diào)，一要保持戰(zhàn)略定力。要加快在建和續(xù)建項目的實施進度，積極開拓省內(nèi)外市場，提前布局謀劃新項目、尋求新機遇，努力在發(fā)展中解決歷史問題。要健全市場信息共享機制，強化集團總部與各板塊子公司之間的協(xié)同合作，統(tǒng)籌跨單位、跨領(lǐng)域之間的業(yè)務(wù)合作，推動形成集團市場開發(fā)“一盤棋”，維護企業(yè)競爭力和市場地位。二要深化內(nèi)部改革。要深入推進虧損企業(yè)治理，堅決退出低效無效資產(chǎn)，不斷鞏固內(nèi)部重組整合成果，優(yōu)化資源配置，壓縮管理費用，減少非必要支出，確保資源和精力集中在價值創(chuàng)造領(lǐng)域，實現(xiàn)“瘦身健體”“輕裝上陣”。三要提升管控水平。要研究新形勢下項目投產(chǎn)、扭虧增盈和技術(shù)改造等問題，加快轉(zhuǎn)型升級，全面實施“一企一策”考評。要嚴格項目立項把關(guān)，控制投資風險，加強統(tǒng)籌調(diào)度和過程管控，細化經(jīng)營計劃。要提升項目運營質(zhì)量，有效應(yīng)對利潤下降、市場萎縮等不利局面，全力增加營收利潤，確保完成年度考核目標任務(wù)。四要深化市場化改革。要通過定編定員、雙向選擇、競爭上崗、末位淘汰等措施，杜絕作風漂浮、人浮于事等不良現(xiàn)象。要健全全員績效考核制度，吸引和留住人才，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性。要確保資源向一線傾斜，著力鍛造一支有素質(zhì)、有活力、有韌性的干部職工隊伍。

集團公司總部相關(guān)部門及各二級企業(yè)主要負責人等參加會議。（韓斐然 吳春江）