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針對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，中圣公司提早謀劃、重拳出擊、建立健全管理體系，實(shí)施三大風(fēng)險(xiǎn)防控措施降低財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提前完成了半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

實(shí)施全面預(yù)算管理。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和預(yù)算職能，以資金管理為主線、資金投入為起點(diǎn)、資金增值為落腳點(diǎn)，提高預(yù)算執(zhí)行力，初步確立了“全面預(yù)算管理、全員廣泛參與、全過程成本控制”的財(cái)務(wù)管理模式，該公司現(xiàn)金流管理得到改善，目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)?！?/span>

推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度精細(xì)化管理。該公司完成了年度質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證換證，制定多個(gè)規(guī)范性文件，確保報(bào)告編制符合技術(shù)要求；取消了“報(bào)告非正常發(fā)出”，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審核，確保報(bào)告發(fā)出零失誤；改變結(jié)算方式和結(jié)算節(jié)點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，加快了公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

加強(qiáng)分公司、事業(yè)部管理。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后帶隊(duì)前往各分公司、事業(yè)部調(diào)研，查找不足并進(jìn)行整改，劃定了分公司、事業(yè)部可編制技術(shù)報(bào)告類別和運(yùn)營(yíng)范圍，制定了相關(guān)制度、辦法，使分公司、事業(yè)部的市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目實(shí)施、審核審批、立卷歸檔各環(huán)節(jié)可管可控，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了品牌運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（熊敏）