1月31日，秦邦公司召開2024年工作會議，回顧總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前面臨形勢，全面謀劃和部署2024年工作任務(wù)。

會議指出，2024年是新中國成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，秦邦公司要堅(jiān)持以煤礦礦井水綜合處置板塊為“主體”，多重工業(yè)污水處理為“輔助”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極做好兩個(gè)礦井水項(xiàng)目運(yùn)營的同時(shí)，大力拓展各類工業(yè)污水處理、涉水項(xiàng)目委托運(yùn)營等板塊，謀求探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。

會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“1357”發(fā)展思路，堅(jiān)定信心、凝心聚力、承責(zé)擔(dān)當(dāng)，以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、有效的工作舉措共同推進(jìn)秦邦公司健康穩(wěn)定發(fā)展。一是要深化市場開拓，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。著力抓住市場機(jī)遇，積極面對競爭壓力，提升市場競爭力，優(yōu)化市場布局，提升市場份額。要積極開拓工業(yè)水處理市場，推動公司業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。持續(xù)推進(jìn)管理體系和制度建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營。要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，尤其是運(yùn)營、管理、檢修人才的培養(yǎng)，以建設(shè)和運(yùn)營保障為中心，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。三是要嚴(yán)抓安全管理，筑牢安全防線。始終繃緊繃?yán)伟踩a(chǎn)之弦，牢固樹立環(huán)境保護(hù)底線思維和紅線意識，主動查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任感和緊迫感，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，全力做好各項(xiàng)工作。四是要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。不斷提升職工的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感，營造良好的工作氛圍，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的能動力。

會議要求，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，環(huán)保行業(yè)競爭日趨激烈，發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻，我們要審視發(fā)展大勢，看清短板、尋求機(jī)遇，立足企業(yè)實(shí)際制定目標(biāo)、明確思路。一是要提升市場開拓能力，發(fā)揮行業(yè)特色優(yōu)勢。充分發(fā)揮集團(tuán)公司平臺優(yōu)勢，積極打造高素質(zhì)專業(yè)化市場營銷隊(duì)伍，全力推進(jìn)煤礦礦井水處理、燃煤電廠脫硫廢水等儲備項(xiàng)目快速落地。二是要穩(wěn)固運(yùn)營管理板塊，加速集聚發(fā)展動能。建立健全精細(xì)化運(yùn)營管理體系，強(qiáng)化運(yùn)營項(xiàng)目成本測算，尋求有效途徑和方法做到“節(jié)能降耗、開源節(jié)流、降本增效”。三是要切實(shí)強(qiáng)化組織管理，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。持續(xù)加大項(xiàng)目安全隱患排查治理力度，積極加強(qiáng)崗位操作人員培訓(xùn)教育，提升基層管理人員能力，堅(jiān)決杜絕各類安全環(huán)保事故。四是鞏固強(qiáng)化黨建成果，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。要不斷拓寬和深化支部工作的新路子，把提升組織力作為工作重點(diǎn)，同時(shí)扎實(shí)落實(shí)《黨員積分制管理辦法》，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)。（文/秦聯(lián)英 圖/尋涵琳）