4月15日，水環(huán)境公司召開專題會議，傳達學習集團一季度經營分析會會議精神，對公司目前存在的問題進行剖析研究，進一步明確工作責任，并對下階段重點工作及目標任務進行部署。

會議要求，一是要認真學習領會會議精神，各業(yè)務部門要認真領會落實，對照文件要求找差距，積極按照時間節(jié)點拿出方案和措施，切實做到和集團公司同頻共振。二是要用心用力精準高效破解歷史遺留問題，堅持領導班子帶頭走進基層、深入業(yè)務，圍繞水價調整、生產運營等痛點問題與業(yè)主單位加強溝通，著力破解存在問題。三是要加強市場拓展和科技賦能，以“項目運營質量提升年”為抓手，加快數(shù)智化水務平臺驗收工作，提升數(shù)字化建設水平，著力推動降本增效工作取得實效。四是要強化作風建設，領導干部要“做當下、謀長遠”，敢于創(chuàng)新、勇于擔當，不斷推進各項工作落到實處，確保高質量完成全年各項目標任務。（李晨輝）

4月15日，中圣環(huán)境服務公司下屬中圣公司組織召開專題會議，傳達落實集團2024年一季度經營分析會會議精神。

會議要求，一是認真學習領會集團運營分析會精神，強化危機意識，認清形勢，找準差距，主動出擊，加壓奮進，心無旁騖做事業(yè)，同心同德謀發(fā)展。二是強化科技創(chuàng)新賦能，充分利用平臺資源，多出成果，多出亮點，增強高質量發(fā)展核心競爭力。三是開拓思路，凝心聚力，在市場開拓、項目承接方面狠抓落實，強化風險管控，為完成年度目標任務奮勇前行。（李夢媛）